26 Tháng Mười Một 2014
27/03/2013 4:38:22 CH - Số lần đọc: 248
Tuy có nhiều điểm khác biệt nhưng dường như Facebook đang nếm trải một vấn đề “đau đầu” tương tự như Coca-Cola trước đây: Cái nhìn không hài lòng của công chúng.

Nếu chỉ nhìn thoáng qua, có vẻ như Facebook và Coca-Cola có rất ít điểm chung. Một là công ty công nghệ cao mới nổi, một là doanh nghiệp với công nghệ khá “lạc hậu” có lịch sử hơn 100 năm. Một hãng chuyên cung cấp dịch vụ trực tuyến trong khi hãng còn lại cung cấp đồ uống có ga và một vài sản phẩm tiêu dùng đóng gói khác.


Coca-Cola đã giao dịch trên thị trường chứng khoán hàng thập kỷ trong khi Facebook mới thực hiện IPO cách đây 2 tuần. Tuy nhiên, 2 tên tuổi này có ít nhất tới 3 điểm chung: Cả 2 đều có lượng khách hàng toàn cầu lên tới gần 1 tỷ người. Cả 2 đều tạo được những mối lên hệ cá nhân tới người dùng. Và cả 2 đều đã và đang gặp rắc rối với sự hiện diện trước công chúng.

Với Coca-Cola, tình huống này xảy ra vào đầu năm 1985, sau 99 năm bán sản phẩm Coke, hãng này đã quyết định từ bỏ công thức truyền thống và cho ra đời một hỗn hợp tạo vị ngọt mới cho dòng sản phẩm New Coke. Tuy nhiên, những hành động này của Coca-Cola đã làm bùng lên một làn sóng phản ứng tiêu cực từ người tiêu dùng cũng như phương tiện truyền thông.

Sau một vài tháng tung ra sản phẩm, Coca-Cola đã nhận được trung bình 8.000 cuộc gọi mỗi ngày, thêm vào đó là hàng nghìn lá thư giận dữ. Kháng hàng đã nói rằng Coke là biểu tượng của nước Mỹ và là một “người bạn” lâu năm, giờ đây, người bạn đó đã phản bội họ. “Điều gì đã xảy đến với Coke của tôi ?” chỉ là một trong rất nhiều tít báo trong thời gian đó.

Ngày nay, Facebook cũng đang trải qua một cuộc khủng hoảng có nét gì đó tương tự. Một vài người dùng bắt đầu cảm thấy không hài lòng với cách Facebook trở nên thương mại hoá. Sự bao trùm rộng khắp của các phương tiện truyền thông xung quanh vụ IPO của Facebook cũng như sự công bố chính thức mô hình kinh doanh mới đã khiến rất nhiều người nhận ra rằng: Facebook hiện nay, trên tất thảy, là một doanh nghiệp thương mại đặt trọng tâm vào việc tối đa hoá lợi ích cho các cổ đông (dù Mark Zuckerberg là cổ đông lớn nhất và từng nói rằng trọng tâm vẫn là sản phẩm, khách hàng). Và phần lớn người tiêu dùng vẫn sẵn sàng chấp nhận thực tế một công ty làm ăn phải kiếm ra tiền, tuy nhiên họ vẫn thấy Facebook có gì đó “khác biệt”.

Điều gì đã làm Facebook trở nên đặc biệt ? Không giống Coke, Facebook đóng một vai trong quan trọng trong việc giúp đỡ rất nhiều người dùng thể hiện “cái tôi” của họ. Mọi người phản ứng lại với quyết định của Coca-Cola khi thay đổi công thức bởi vì họ cho rằng Coke đã trở thành một sản phẩm “của họ” - một thứ quan trọng trong cuộc sống thường ngày cũng như trong cách họ thể hiện bản thân.

Tương tự như Coke, Facebook đã trở thành một phần không thể thiếu trong cuộc sống của rất nhiều người và là thứ giúp họ chia sẻ bản thân với bạn bè, với cả thế giới. Do đó, chẳng có gì ngạc nhiên khi chứng kiến sự phản ứng của một vài người dùng Facebook, họ chẳng muốn thấy sự “thương mại hoá” trở thành một phần trong “cái tôi” của mình.

Có một nghịch lý rằng trong khi có rất nhiều công ty cố gắng nỗ lực để trở thành một phần không thể thiếu trong cuộc sống của khách hàng, như Coca-Cola và Facebook đã làm được, nhưng phần lớn trong số đó không nhận ra rắng khi họ đã đạt được mục đích, họ sẽ phải “giữ mình” ở một hệ quy chuẩn khác biệt so với việc chỉ đơn thuần kiếm lợi nhuận như truớc đây. Đi kèm với những ích lợi khi trở thành một thương hiệu gần gũi với từng cá nhân là những trách nhiệm xã hội phụ thuộc và sự soi xét của toàn bộ công chúng.

Thấu hiểu những “gánh nặng” đi cùng với việc được yêu thích là yếu tố cốt lõi trong phương pháp quản trị của Facebook với các nhà đầu tư cũng như khách hàng. Cân bằng hợp lý 2 mối quan hệ, từ đó gây dựng lại niềm tin trong công chúng được coi là chìa khoá giúp Mark Zuckerberg và cộng sự vượt qua giai đoạn khó khăn sau vụ IPO khá “xấu hổ” vừa qua.


Thẻ: chìa khóa, tách nhiệm, lợi nhuận, khách hàng, mục đích, quản trị doanh nghiệp, quản trị nhân sự, phần mềm nhân sự miễn phí

Ý kiến khách hàng - đối tác
Sau một thời gian đưa phần mềm Quản trị nguồn Nhân lực MISA HRM.NET 2012 vào sử dụng, các cán bộ nhân sự tại Tổ hợp giáo dục TOPICA có thêm nhiều trải nghiệm thú vị, công việc được giảm tải và yên tâm hơn với những kết quả từ phần mềm. Đặc biệt, việc MISA HRM.NET 2012 có khả năng làm việc online giúp các chi nhánh của TOPICA không còn lo ngại về khoảng cách bởi toàn bộ dữ liệu đã được sử dụng chung và thống nhất.

Anh Trương Hữu Tỉnh

Trưởng phòng Dự án phát triển - Tổ hợp giáo dục TOPICA


Tổng đài tư vấn hỗ trợ khách hàng
1900 8677
T2 - T6: từ 7h30 - 18h30
T7, CN: từ 8h - 12h & 13h30 - 17h30

Phần mềm kế toán tốt nhất



Hướng dẫn mua hàng | Hình thức thanh toán | Chính sách bảo hành | Chính sách bảo mật thông tin
--------------------------------
Website Công ty Cổ phần MISA. Số giấy phép: 48/GP-BC cấp ngày 07/02/2007. 
Người chịu trách nhiệm nội dung: Ông Lữ Thành Long - Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần MISA
Về Bảo Vệ Thông Tin Người Dùng   |  Thỏa Thuận về Dịch Vụ
Copyright © 2013 MISA JSC

Phần mềm kế toán online